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人人车内部信:优化公司结构 进行新一轮裁员

【TechWeb】今日,各人车CEO李健今日发出内部信,将进行公司架构、部门、团队的周全梳理与合并重组,并进行响应的优化调剂。

李健指出,我们的营业阶段仍处在创业初期,但由于组织架构滞后营业成长,部分团队士气已经偏离了创业状态。决策迟钝,事情低效,人浮于事,纪律散漫等征象赓续涌现并有伸展的趋势。

李健称,经由过程这次调剂,我们将理顺营业逻辑,实现优化增效,轻装上阵,从新启程,欢迎下半年的寻衅和机遇。

对付在这次调剂中,由于部门合并调剂,优化布局造成减员的同砚,各人车将给予补偿。

以下为内部信全文:

从新启程,跟合股人一路创业

各位各人车同砚:

今年事首?年月,我们进行了“新平台,新零售”的计谋进级,转眼间,半年已颠末去,我们在平台化运营的蹊径上取得了阶段性的胜利:全国已经稀有千名各人车合股人,遍布近百个城市;北京、上海、深圳、成都等地的“各人车严选店”陆续开业,二手车新零售的结构周全启动。颠末大年夜半年的努力奋斗,我们已经成功进级为“各人车2.0版本”,使用我们的品牌、资本、技巧、金融和办事,赞助越来越多的合股人开启了的创业之路。

与此同时,我们也要清醒地熟识到,只管取得了阶段性的胜利,我们仍旧是在新模式下的创业初期,维持我们的困难创业精神,维持我们的快速反映机制,维持我们的始终如一的立场,不怕苦不怕累,深入一线,贴身感想熏染合股人的需求,我们才能第一光阴相应和办理合股人碰到的问题,赞助合股人充分使用平台资本,赞助合股人办事好卖车买车的用户。

我们应该看到,我们的营业模式已经进入各人车2.0阶段,但我们的组织架构还在1.0阶段。我们部分团队和职员组成急需快速进级和调剂;我们也应该看到,我们的营业阶段仍处在创业初期,但由于组织架构滞后营业成长,部分团队士气已经偏离了创业状态。决策迟钝,事情低效,人浮于事,纪律散漫等征象赓续涌现并有伸展的趋势。

为此,我们将进行公司架构、部门、团队的周全梳理与合并重组,并进行响应的优化调剂,以更好的适应2.0阶段的高速成长。经由过程这次调剂,我们将理顺营业逻辑,实现优化增效,轻装上阵,从新启程,欢迎下半年的寻衅和机遇。

在这次调剂中,由于部门合并调剂,优化布局造成减员的同砚,我们将给予补偿。谢谢每一位同砚在以前的付出和努力,并祝未来统统顺利。

各人车是我们的平台,也是合股人的平台。“新平台,新零售”的期间,我们必要从新启程,我们必要像合股人一样拼搏奋斗,我们必要像合股人一样充溢干劲,我们必要跟合股人一路创业,唯有如斯,我们才能赞助合股人成功,我们的平台化之路才能成功。

感谢

李健

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